(Mede)zeggenschap
In de strategie heeft St Jansdal nadrukkelijk opgenomen dat zeggenschap op alle lagen in de organisatie vanzelfsprekend is. St Jansdal hecht veel waarde aan zeggenschap van alle medewerkers. We vinden het vanzelfsprekend dat medewerkers van verschillende disciplines (zowel het medische en het verpleegkundige domein als bedrijfsvoering) meepraten en betrokken zijn bij besluitvorming. Dat hebben we voor een deel al ingebed op operationeel niveau.
Winkelstructuur
Zo werken we al een aantal jaren met een zogenaamde ‘winkelstructuur’. Medisch specialisten, bedrijfsleiders en zorgmanagers bespreken in de ‘winkels’ met ondersteuning van een medewerker kwaliteit en een bedrijfseconomisch adviseur alle belangrijke onderwerpen rondom de bedrijfsvoering van een specialisme. Samen sturen ze waar nodig bij. Productie, innovatie, opbrengst- en kostenontwikkeling en kwaliteitsonderwerpen zijn vaste bespreekpunten.
Co-bestuur
De ambitie is om de zeggenschap van onze medewerkers komende jaren uit te breiden naar alle lagen van de organisatie. Vanuit dat vertrekpunt is er in 2023 een vorm van co-bestuur ontwikkeld, waarin zowel de artsen als de verpleegkundigen met een afvaardiging zitting hebben. In januari 2024 zijn we gestart met het zogenaamde ‘bestuurslab’, een experiment waarin we op bestuurlijk én op management niveau samen optrekken met de Coöperatie Medische Staf en de Verpleegkundige Advies Raad.
Het ziekenhuis kent vier advies- en medezeggenschapsorganen die centraal zijn georganiseerd: de ondernemingsraad en de cliëntenraad, de Coöperatie medische staf en de Verpleegkundige Advies Raad. Met deze organen heeft de raad van bestuur structureel overleg.